Le séminaire d'entreprise
Réussi le jour même, mort trois semaines après. C'est le sort de la plupart des séminaires, et ce n'est pas une fatalité.
Le séminaire qui ne sert à rien
Vous le connaissez. Un beau lieu. Un intervenant qui raconte bien. Des ateliers en sous-groupes, des post-it de trois couleurs, une restitution en plénière où chacun lit ce que son groupe a écrit.
Le soir, tout le monde trouve que c'était une bonne journée. On a ri, on a vu des collègues qu'on ne croise jamais, la photo de groupe est réussie.
Trois semaines plus tard, il reste une photo du mur et un fichier partagé que personne n'ouvre.
Ce n'est pas que la journée était mauvaise. C'est qu'on a confondu un moment agréable avec un moment de décision.
Le test, il est simple : un séminaire qui sert à quelque chose produit des engagements datés, portés par quelqu'un de nommé, et vérifiables. Tout le reste est du théâtre.
Le travail commence avant
La différence se joue trois semaines plus tôt, pas le jour J.
Avant un séminaire de direction, nous menons des entretiens individuels confidentiels avec chaque participant. Un par un. Sans compte rendu nominatif.
Pourquoi ? Parce que ce qui bloque une organisation ne se dit jamais en groupe la première fois. Ça se dit à quelqu'un qui n'a aucun enjeu politique interne, et qui garantit l'anonymat.
Le jour du séminaire, on ouvre avec la restitution anonymisée de ces entretiens. Le collectif entend, à voix haute, ce que tout le monde savait sans le dire. La journée démarre là, et pas sur un brise-glace.
Le ratio qui change tout : 70 / 30
Soixante-dix pour cent de travail actif. Trente pour cent d'apport.
Les gens ne viennent pas écouter. Ils viennent produire. Un séminaire où l'on passe la journée à regarder des slides est une conférence avec un buffet.
Et un intervenant extérieur n'est pas là pour apporter la réponse. Il est là pour que le groupe trouve la sienne, et surtout pour qu'il la tienne.
Pourquoi un facilitateur externe ? Parce que le dirigeant ne peut pas être juge et partie. S'il anime, les non-dits restent des non-dits. Un facilitateur externe n'a aucun enjeu politique dans la pièce, et c'est précisément ce qui libère la parole.
La journée, en quatre temps
C'est le cycle ODCT, sans le jargon. Observer, Désirer, Construire, Transformer.
- Où on en est vraiment. On pose la réalité sans langue de bois. Le moment où les choses se disent.
- Où on veut aller. Le collectif formule le futur qu'il veut. Pas celui qu'on lui présente.
- Comment on s'y prend. Les règles de fonctionnement, écrites par eux.
- Ce qu'on fait dès lundi. Plan d'action daté, avec des noms en face.
C'est exactement la définition de la démarche Futur Désiré® : la démarche qui met la direction et le terrain dans la même pièce pour construire un futur que tout le monde veut, puis le rendre assez concret pour savoir lundi par quoi commencer. Voir la démarche complète →
Trois formats
Le bon format dépend de qui est dans la pièce et de ce qui se joue.
La Fresque du Futur Désiré®
Une journée, 8 à 30 participants. L'équipe dessine son cap, écrit ses règles et repart avec un plan d'action. Matériel et déplacement inclus, point à J+90 compris.
À partir de 2 500 € HT
Le séminaire CODIR
Un jour et demi à deux jours pour un comité de direction. Entretiens individuels trois semaines avant, conception sur mesure, suivi après.
À partir de 4 500 € HT
Le séminaire sur mesure
Cohésion, alignement stratégique, innovation, vision, transformation. Conçu entièrement à partir de vos enjeux, avec un suivi à J+15 et J+90.
Budget global de 5 000 à 30 000 €
Les tarifs CODIR et Fresque s'entendent hors lieu et restauration. Premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement.
Le déroulé d'un séminaire CODIR
Pour donner une idée concrète, voici comment se passe un séminaire de direction de deux jours.
J-21 · Les entretiens
Un entretien individuel confidentiel avec chaque membre du comité de direction. C'est là que le vrai sujet apparaît.
Jour 1, matin · Le diagnostic partagé
Restitution anonyme des entretiens. Le collectif se voit lui-même. Moment inconfortable, et nécessaire.
Jour 1, après-midi · Le cap
Le futur désiré se formule collectivement. Pas une vision décidée en amont, un cap que chacun peut relier à son périmètre.
Jour 2, matin · Les trois chantiers
Trois priorités, pas douze. Chacune avec un pilote nommé, un objectif à 90 jours et des ressources.
Jour 2, après-midi · Les engagements
Concrets, datés, vérifiables. Et un rendez-vous de suivi programmé avant de quitter la salle.
Après · Le suivi
Un point à J+15, un autre à J+90. On regarde ce qui a tenu, et surtout ce qui n'a pas tenu.
Où organiser votre séminaire
Cette page parle de ce qui se passe dans la salle. Pour le choix du lieu, la logistique, l'hébergement et la restauration, nous avons des sites dédiés qui traitent le sujet bien mieux qu'un paragraphe :
Séminaires à Paris
Organisation de séminaires d'entreprise à Paris et en Île-de-France.
Séminaires en Normandie
À deux heures de Paris, pour sortir vraiment du bureau.
Séminaire collaboratif
Quand le collectif produit, plutôt qu'il n'écoute.
Le cabinet Insuffle, fondé en 2014 par Yoan Lureault, est notamment intervenu chez Renault, Natixis, ENEDIS, PRO BTP, la Région Normandie, Casden, SNCF, BPCE et dans des ministères. Les missions sont confidentielles : les références se partagent lors d'un échange.
Questions fréquentes
Combien coûte un séminaire d'entreprise ?
Le séminaire CODIR démarre à 4 500 euros HT, hors lieu et restauration. La Fresque du Futur Désiré® démarre à 2 500 euros HT la journée, matériel et déplacement inclus. Un séminaire d'entreprise sur mesure représente un budget global de 5 000 à 30 000 euros selon le format, le nombre de participants et le lieu.
Combien de temps faut-il prévoir ?
Une journée pour une Fresque, un jour et demi à deux jours pour un séminaire de direction. Il faut aussi compter environ trois semaines en amont pour les entretiens individuels, qui sont la vraie différence entre un séminaire utile et une belle journée.
Pourquoi faire appel à un facilitateur externe ?
Parce que le dirigeant ne peut pas être juge et partie. S'il anime lui-même, les non-dits restent des non-dits. Un facilitateur externe n'a pas d'enjeu politique interne, et c'est ce qui permet à la parole de se libérer.
Est-ce que vous vous occupez du lieu ?
Ce n'est pas compris dans les tarifs annoncés, mais nous pouvons nous en charger si vous le demandez, ce qui monte le devis. Pour le choix du lieu, nos sites dédiés aux séminaires à Paris et en Normandie traitent le sujet en détail.
Comment savoir si un séminaire a servi à quelque chose ?
Regardez ce qui en sort. S'il en sort des engagements datés, portés par une personne nommée et vérifiables, il a servi. S'il en sort une photo de groupe et un fichier partagé, non. C'est le seul critère qui tienne.
Ça marche pour une équipe, pas seulement pour un comité de direction ?
Oui. La Fresque du Futur Désiré® est conçue pour une équipe opérationnelle de 8 à 30 personnes. Le séminaire CODIR s'adresse spécifiquement aux comités de direction, où les enjeux et les rapports de place ne sont pas les mêmes.
Vous avez une date en tête ?
Trente minutes d'échange suffisent pour cadrer ce qui se joue et choisir le bon format.
Tarifs → · Vs conseil classique → · La carte de la complexité → · Les irritants → · Partout en France →
Dites-moi ce qui bloque
Deux minutes pour poser votre situation. Yoan vous répond directement, sans jargon et sans engagement.
Vous préférez la voix ? 09 80 80 89 62