Accompagnement de transformation à Lyon
Quand le cap était dans la tête d'une seule personne, et que cette personne s'en va.
La situation qu'on rencontre le plus souvent ici
Lyon, capitale de l'Auvergne-Rhône-Alpes, est un pôle économique majeur. On y trouve beaucoup d'entreprises de taille intermédiaire, souvent familiales, parfois à la deuxième ou à la troisième génération.
Et il y a un moment qui revient dans presque toutes ces maisons : la transmission.
Un fondateur qui lâche progressivement. Un enfant qui reprend. Un directeur général recruté de l'extérieur pour la première fois de l'histoire de la boîte. Une gouvernance qui change de mains.
Sur le papier, tout est prévu. Juridiquement, fiscalement, financièrement. Des gens compétents ont travaillé dessus pendant deux ans.
Et pourtant quelque chose ne passe pas.
Ce qui ne passe pas, et pourquoi
Pendant trente ans, le cap n'a jamais eu besoin d'être écrit. Il était dans la tête d'une personne, et cette personne était dans le couloir.
Quand il fallait arbitrer, on allait la voir. Elle tranchait. Personne n'avait besoin de connaître le raisonnement, il suffisait de connaître la décision.
Le jour où elle part, ce n'est pas un poste qui se vide. C'est une boussole qui disparaît.
Le successeur hérite d'une entreprise en bon état, d'équipes compétentes, et d'une question à laquelle personne ne sait répondre à sa place : où va-t-on, maintenant ?
Ce n'est pas un problème de stratégie. C'est un problème de cap partagé. Et un cap partagé ne se rédige pas : il se construit avec ceux qui vont le porter.
Les signaux que ça se joue chez vous
« Avant, on savait. »
La phrase revient, dite sans agressivité, presque avec nostalgie. Elle signale que le repère a disparu et que rien ne l'a remplacé.
Les arbitrages remontent tous
Des décisions qui se prenaient à l'étage du dessous arrivent maintenant sur le bureau de la direction. Parce que personne n'ose plus trancher sans savoir où l'on va.
Les anciens et les nouveaux
Ceux qui ont connu la période d'avant et ceux qui arrivent ne parlent pas de la même entreprise. Les premiers comparent, les seconds ne comprennent pas les références.
La légitimité qui se teste
Le successeur est jugé sur chaque décision. Pas par malveillance : parce que le collectif cherche à savoir à quoi il peut se fier désormais.
Pourquoi un plan stratégique ne suffit pas ici
Le réflexe classique, c'est de commander un plan. Trois mois de travail, un document solide, une présentation soignée en comité.
Le document est souvent très bien. Le problème est ailleurs.
Un plan présenté par le successeur ressemble, pour les équipes, à la vision d'une personne qui remplace celle d'une autre. On passe d'un cap dans une tête à un cap dans une autre tête. La dépendance ne change pas, elle change juste de destinataire.
Personne ne défend un futur qu'on lui a annoncé. Tout le monde défend celui qu'il a écrit.
Ce qu'on fait à la place
La démarche Futur Désiré®, c'est la démarche qui met la direction et le terrain dans la même pièce pour construire un futur que tout le monde veut, puis le rendre assez concret pour savoir lundi par quoi commencer.
Dans une transmission, ça prend une importance particulière : le cap cesse d'appartenir à une personne. Il devient celui de la maison.
- Où on en est vraiment. On nomme ce qui a changé, y compris ce que le départ a laissé comme vide. Sans langue de bois et sans nostalgie.
- Où on veut aller. Le collectif formule le cap. Le successeur y participe comme les autres, il ne le dicte pas.
- Comment on s'y prend. Les règles de fonctionnement s'écrivent. Celles qui étaient implicites depuis trente ans deviennent lisibles pour ceux qui arrivent.
- Ce qu'on fait dès lundi. Un plan d'action daté, avec des noms en face.
La Boussole 4C (Cap, Contraintes, Capacités, Cadence) sert à situer où ça coince réellement. Dans une transmission, c'est presque toujours le Cap, rarement les Capacités. Voir la démarche →
Les formats, et ce que ça coûte
La Fresque du Futur Désiré®
Une journée, 8 à 30 participants. L'équipe dessine son cap et écrit ses règles de fonctionnement.
À partir de 2 500 € HT
Le séminaire CODIR
Un à deux jours avec le comité de direction, entretiens individuels trois semaines avant.
À partir de 4 500 € HT
L'accompagnement
Six à douze mois, quand la transmission demande d'être tenue dans la durée.
Sur devis
Comment ça se passe, depuis Paris
Le siège d'Insuffle est à Paris, 14 rue Bausset. Lyon est à environ deux heures en TGV. Nous n'avons pas de bureau sur place et nous ne prétendrons pas le contraire.
Concrètement : le cadrage se fait en visio avec le commanditaire, on arrive la veille, on anime la journée entière sans regarder l'heure du train, et le point à J+90 se fait en visio.
Le déplacement est inclus. Pour La Fresque du Futur Désiré®, le tarif de 2 500 € HT comprend tout le matériel et le déplacement, partout en France. Vous ne verrez apparaître aucune ligne de frais kilométriques entre le devis et la facture. Restent à votre charge le lieu, la restauration et l'hébergement de vos équipes.
Le cabinet, fondé en 2014 par Yoan Lureault, est notamment intervenu chez Renault, Natixis, ENEDIS, PRO BTP, la Région Normandie, Casden, SNCF, BPCE et dans des ministères. Les missions sont confidentielles : les références se partagent lors d'un échange. Voir toutes les zones d'intervention →
Questions fréquentes
Intervenez-vous vraiment à Lyon ?
Oui. Le siège est à Paris et Lyon est à environ deux heures en TGV. Nous n'avons pas d'antenne lyonnaise, nous nous déplaçons, et le déplacement est compris dans le prix de la journée.
Facturez-vous des frais de déplacement jusqu'à Lyon ?
Non, pas pour La Fresque du Futur Désiré®. Le tarif de 2 500 euros HT comprend le matériel et le déplacement partout en France. Le lieu, la restauration et l'hébergement de vos équipes restent à votre charge.
Nous sommes en pleine transmission, est-ce le bon moment ?
C'est souvent le meilleur. Tant que le cap reste implicite, chaque arbitrage rejoue la question de la légitimité. Formuler collectivement le cap au moment du passage de relais évite que le successeur passe deux ans à le porter seul.
Le fondateur doit-il être présent ?
C'est vous qui décidez. Nous posons la question au cadrage et nous disons ce que sa présence change, dans un sens comme dans l'autre. Nous ne l'imposons pas.
Combien de temps avant de voir quelque chose bouger ?
Une journée produit un plan d'action daté et des règles de fonctionnement écrites. Ce qui met du temps, ce n'est pas de décider, c'est de tenir. C'est pour ça qu'un point à J+90 est compris dans le prix.
Parlons de votre situation
Trente minutes suffisent pour voir si le sujet relève d'une journée, d'un séminaire ou d'autre chose.
CODIR sans vision partagée → · Le plan qui ne se déploie pas → · La carte de la complexité →
Dites-moi ce qui bloque
Deux minutes pour poser votre situation. Yoan vous répond directement, sans jargon et sans engagement.
Vous préférez la voix ? 09 80 80 89 62