70% des transformations
échouent.
Il existe une autre voie.
L'absurdité en chiffres
Une photographie sans filtre de la crise existentielle des organisations françaises en 2024-2025
💔 Effondrement humain
Salariés désengagés
Record historique 2024
⚠️ 27% des dirigeants ont pensé au suicide
Burn-out +26 points en un an
💥 Échec massif
Transformations ratées
💰 2,3 trillions $ gaspillés/an
📊 91% ont des difficultés
📚 Inflation normative
Croissance du droit en 20 ans
46,5 millions de mots
400k
Normes
50k€
Coût/PME
🌀 Complication record
Organisations trop compliquées
🏆 Record mondial (BCG)
📉 Défaillances 2024
Record historique
+28% vs 2019
✨ La différence : Le sens
Taux de réussite avec le SENS
Purpose-driven
x3 croissance
Parts de marché
+46%
Culture d'abord
80% réussissent
💸 Le coût du désengagement
8,9 T$
Coût mondial annuel
9% du PIB mondial
12,500€
Par salarié/an
6-9 mois
Coût remplacement
Pourquoi j'ai créé Futur Désiré
"Après 15 ans à accompagner des transformations, j'ai vu trop d'organisations planter. Pas par manque de compétences ou d'outils, mais parce qu'elles avaient perdu le sens."
"J'ai vu des dirigeants brillants s'épuiser dans des stratégies qu'ils ne portaient pas vraiment. Des équipes talentueuses démissionner intérieurement parce qu'on ne leur demandait jamais où ELLES voulaient aller."
"Futur Désiré, c'est le modèle que j'aurais voulu avoir il y a 15 ans.Celui qui part du sens, pas des outils.Celui qui co-construit au lieu d'imposer. Celui qui fait réussir 84% des transformations au lieu d'en planter 70%."
Les trois erreurs qui tuent les transformations
Erreur 1 : Croire que la technologie va résoudre un problème humain
En 2024, 66 422 entreprises françaises ont fait défaillance (source : Euler Hermes 2024), un record historique. Parmi elles, beaucoup avaient investi massivement dans la "transformation digitale".
Le problème ? 70 à 84% des transformations digitales échouent (source : McKinsey 2022, Boston Consulting Group 2020, Forbes).
Pas parce que les outils étaient mauvais.
Mais parce qu'on a oublié de demander aux humains où ils voulaient aller.
2,3 trillions de dollars sont gaspillés chaque année dans le monde dans des transformations qui plantent (source : McKinsey 2022).
Le coût moyen d'un échec de transformation ? 555 000 € par entreprise (source : Fujitsu 2023).
Erreur 2 : Imposer le changement au lieu de le co-construire
Les plans stratégiques tombent d'en haut.
Les équipes résistent.
Pas par mauvaise volonté.
Mais parce qu'elles ne comprennent plus où on va, ni pourquoi.
93% des salariés français sont non-engagés ou activement désengagés (source : Gallup State of the Global Workplace 2024).
La France est 36ème sur 37 pays européens pour l'engagement au travail.
La résistance au changement n'existe pas.
Il n'y a que de la confusion face à l'absence de sens.
Comme le dit le Boston Consulting Group : "Le désengagement est devenu une stratégie rationnelle au milieu du labyrinthe : on ne va pas courir dans tous les sens si l'on ne sait pas où l'on va." (source : BCG Smart Simplicity 2015)
Erreur 3 : Compliquer au lieu de simplifier
La France détient le record mondial de complication organisationnelle parmi 48 pays étudiés (source : Boston Consulting Group 2015).
75% des entreprises françaises ont une organisation trop compliquée.
50% ont atteint un niveau critique où, selon Yves Morieux du BCG, "elles ne savent plus".
Face à la complexité du monde, les organisations compliquent leurs structures :
- Elles segmentent la chaîne de valeur
- Elles créent des silos
- Elles multiplient les process
- Elles ajoutent des couches de management
Le droit français a doublé en 20 ans : +104% depuis 2002 (source : Rapport Sénat "La sobriété normative" 2023).
400 000 normes et réglementations s'appliquent aux entreprises.
120 jours-hommes et 50 000 € par PME en moyenne sont absorbés par la conformité administrative (source : CPME 2024).
Résultat : paralysie décisionnelle.
Les organisations s'enfoncent.
Le modèle Futur Désiré
Un cycle simple et puissant : Observer, Désirer, Construire, Transformer
Le cycle ODCT
1. OBSERVER
On part du réel. Pas d'un diagnostic externe, mais d'une observation collective du terrain.
2. DÉSIRER
Formulation collective du Futur Désiré : la phrase qui rallume le désir collectif.
3. CONSTRUIRE
Le Futur Désiré devient une boussole de décision grâce aux 4C.
4. TRANSFORMER
Mise en mouvement collective via des Agoras régulières : mesure, partage, relance.
La Boussole 4C
Le cadre d'équilibre qui guide toutes les décisions stratégiques :
CAP
Direction stratégique claire et partagée
CAPACITÉ
Compétences et ressources mobilisables
CONTRAINTES
Limites et obstacles à identifier
CADENCES
Rythme et temporalité adaptés
💡 La Boussole 4C n'est pas un plan rigide. C'est un cadre d'équilibre qui évite deux pièges : viser trop haut sans tenir compte des contraintes, ou rester paralysé par elles.
La Boussole 4C
Quatre dimensions pour naviguer la transformation avec clarté
Cap
La direction stratégique claire et partagée par tous.
Capacité
Les compétences et ressources nécessaires pour atteindre les objectifs.
Contraintes
Les limites et obstacles à identifier et surmonter.
Cadences
Le rythme et la temporalité adaptés à la transformation.
Le cycle ODCT
Une approche en 4 phases pour reconnecter la direction, le terrain et le sens
Observer
Comprendre la réalité du terrain
Diagnostic participatif pour identifier les blocages réels, pas les symptômes. Nous écoutons tous les niveaux de l'organisation.
Désirer
Co-construire le futur collectif
Ateliers d'intelligence collective pour définir ensemble où nous voulons aller. Le désir devient moteur du changement.
Construire
Planifier la transformation
Élaboration d'une feuille de route pragmatique et partagée. Chaque étape fait sens pour ceux qui vont la vivre.
Transformer
Mettre en œuvre et ajuster
Accompagnement continu avec ajustements en temps réel. La transformation devient un processus vivant, pas un projet figé.
Un cycle continu qui s'adapte à votre rythme et à votre réalité
Arrêtez de planter. Commencez à réussir.
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